点滴之水，山东汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。

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相比之下，南重能产更多的经销商持有的是另外一种声音，南重能产他们往往是行业里的菜鸟，对于自己的将来虽然有着美好的愿景，但却苦于没有找到恰当的方法，更不清楚要如何面对经营过程中层出不穷的问题和危机;他们当中也有部分缺乏充足的资金或人脉，在卖场大地主和竞争对手面前缺乏应对的信心和实力;他们渴望能得到工厂的扶持，但却往往期待的很多得到的很少;甚至有时候工厂会认为这群经销商是包袱，恨不得能将他们给甩掉因此他们较深的感受是自己一个人在战斗。因此，点打摆在企业面前只有两条道路：点打要么给予经销商支持，分担其风险，并帮助经销商赢得渠道竞争;要么逐步舍弃加盟代理制，改为直营或其他渠道方式。而这五个要素实际上与企业的品牌战略有着紧密的联系，造氢因此往往是仅靠经销商自身无法完善到位，造氢而执行的较终效果，将直接影响品牌自身的竞争结果。

这实际上大大降低了工厂企业建设渠道的成本，品群使得这些企业得以快速扩张。正是由于工厂在渠道管理职能上的缺失，业链才会导致经销商需要独自面对渠道竞争的困境。

现在的家具品牌都纷纷走进千家万户，山东过去主要靠经销商的单打独斗，山东然而现在的市场绝不是以个人的能力就能称霸天下的，这无疑会使得渠道终端的所有风险均系于经销商身上

红木家具市场建立起来了，氢能拳济全产越来越多的东阳人回乡创业。传统的家具，出重多是木制家具，许多木材本身就是中药，具有祛疾除疴的特殊疗效。

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